打造团队执行力感悟
宣布时间：
2024-08-09
原纁i叶灾葱辛σ淮实拿魅肪褪：雷厉盛行地干活，岂论开shi与历程，到达目的的效果就是执行力的圆满。通过此ci培训学习，我明确到，执行力不仅是“干”的能力，更是把目的酿成行动力，通过行动力获得效果的能力。
明确目的，找准偏向。任何行动都是由事情目的来决议的，目的杂乱就意味着事情妄想的杂乱，由于执行历程中容易泛起分道扬镳、中途而废的qing况。目的的缺失更是会导致事情的盲目无序，最终也会导致事情的价值含量很是低，甚至是无价值的。寻找到目的关jian点：关注最主要目的—剖析目的—找到引领目的。那么，怎样聚焦引领目的呢？张洋先生分享了WIG主要条件（预见性、可控性）“若是其它各个方面都保持现状的话，刷新哪一方面才会给海燕论坛带来最大的收益。”它是明确的、可权衡的、可告竣的、基于效果的、时效性的，能发生显着效果价值的目的，它能缔造所有差异、没完成此目的，其它任何的告竣将无关紧要。找到了引领性目的，就如华为总裁任正非所说的：“先瞄准目的，再开枪。”
执行实验中相同的作用。前英特尔总裁安迪葛洛夫说：“海燕论坛相同的好欠好，不是以海燕论坛把事qing说得多棒、多清晰来决议的，而是襶uan鹑擞卸嘞嗍毒鲆榈。”你心理的100%落实到别人的行为可能只有20%。相同在销管部体现得尤为主要，对外有客户、销售人yuan、司机、货站；对内有总司理、生产部、财政部、济南益佳、济南海燕论坛、研究院，电话、信息到海燕论坛这儿就是去执行、去解决问题。信息交流：明确需要解决的问题；建设共识：双方认同的解决要领、预判效果；冲突解决：平息怒火、稳固qing绪；正面/建设性反。壕榔唤ㄉ韫叵、相助共赢。从利他角度调整配合度、镌汰相同成本、shen认真任、有用相同、打破相同壁垒，zeng加团队凝聚力，从而镌汰、杜绝错误点。真诚相同可以降本zeng效。
谢谢集团缔造此ci培训时机，我不仅收获了执行力、相同方面的知识，还看到列位家人们智慧的光线，我会反思自己的不足，zeng加念书、学习的时间，拓展思绪、快乐事情、幸福生涯！
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2月11日，海燕论坛集团猪料华北分公司在新春之际，以一chang意义特殊的培训聚会会议，开启了2025年奋进的新篇章。
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